我们来看一下商业模式首先要确定我们自身企业的优势在哪里，对电力我们的竞争战略是用什么样的战略来竞争，对电力我们是用低价的是用体验、还是靠服务、还是靠其他，要根据你企业自身的特点来确定它。

可见，行业响中国装备制造业增长势头较强，而部分工业原材料行业受经济增长预期切换影响而开启去库存，对7月制造业整体景气产生了明显拖累。食品饮料、有什业务用专用设备、汽车、运输设备等行业PMI高于52.0%，连续两个月保持扩张。

事件：对电力2022年7月制造业PMI为49.0%，非制造业商务活动指数为53.8%。但从7月服务业PMI回落来看，行业响疫情防控仍对经济复苏形成一定压力。不过，有什业务用2021年以来制造业新出口订单指数表现一直偏弱，有什业务用与实际出口增长情况存在背离，其原因在于PMI的样本分布主要基于行业对GDP的贡献，与行业在出口中的占比不尽相同，而疫情后中国出口的结构特征较为鲜明。

第一，对电力制造业供需两端同步走弱。且建筑业投入品价格指数显著下降，行业响企业成本压力有所缓解，也对建筑业复苏起到了推动作用。

第五，有什业务用服务业需求再度收缩。

从八大枢纽港口外贸集装箱吞吐量来看，对电力7月上中旬中国出口表现或依然稳健。行业利润已越来越低，行业响未来的一段时间，行业将出现大洗牌，开始一轮优胜劣汰。

比如一件T恤，有什业务用即使是最便宜的，在中国成本最低的义乌生产，也要七八元，而在孟加拉只需要3元。不过，对电力对于大多出口商来说，回暖还是没有迹象，所谓的订单回升，不过是情况没有继续恶化而已，个别企业的回暖不能代表行业的复苏。

出口量在增加，行业响但是行业的利润却在大幅减少，并且还有进一步降低的趋势。有着世界车间之称的东莞，有什业务用数量巨大的小型加工厂能感受到订单回暖的少得可怜。